瑞诺学院优秀伙伴招募中

瑞诺学院｜优秀伙伴招募中！

Reno Power（瑞诺）成立于2016年，总部位于美国德克萨斯州麦金尼，是一家以北美为战略核心、面向全球布局的新能源储能系统解决方案提供商。公司通过先进的储能技术与数字化能源管理平台，为全球客户提供一体化能源系统，推动全球清洁能源转型。

本次招聘围绕“瑞诺学院”展开，旨在构建公司长期能力底座，开放三类合作与加入路径：

1. 加入瑞诺学院团队：擅长做体系、定标准、跑流程、盯结果，参与项目/学院运营、课程体系与内容资产建设、讲师体系与质量治理、数据与评测、平台与流程建设等方向。
2. 客座教授：邀请行业资深专家共同建设课程与方法论，将经验沉淀为行业标准，参与共建课程与案例、认证标准制定、讲师培养与课程质量评估、推动行业标准化落地与传播。
3. 加入一线关键岗位：与各业务部门深度协同，包括客户赋能部、FAE支持部、数字能源部（本地EMS与云端EMS）、日本公司、美国公司等重点岗位，目标是更快上手、更快达标、更稳定交付。

工作城市：美国德克萨斯州麦金尼、中国深圳市、日本东京、荷兰鹿特丹

申请方式：在公众号私信【瑞诺学院 + 关键词】，例如“应聘-客户赋能部-产品经理”，我们将安排同事与您对接。

Reliable · Renewable · Remarkable

瑞诺学院

把能力做成公司的长期底座

优秀人才加入｜资深专家担任客座教授｜各业务部门关键岗位招募

企业介绍

Renon Power 成立于2016年，总部位于德克萨斯州麦金尼，是一家以北美为战略核心，面向全球布局的新能源储能系统解决方案提供商。通过先进的储能技术与数字化能源管理平台，为全球客户提供一体化能源系统，推动全球清洁能源转型。

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通过 设备 + EMS + 交易 + DEAM + EPC + 运维 完整链条，支持能源资产在 10 年以上周期内稳定、安全、可预期地运行，为客户提供专业支持。

核心业务

 ● 储能设备

MPack 261A 

MPack 261AS

Smart Matrix A

 ● 支持业务场景

 工商业储能（C&I ESS）

 聚合与虚拟电厂（VPP）

微网（并网 / 离网 / 混合）

 北美九大 ISO/RTO 市场

（AESO / CAISO / ERCOT / IESO / ISO-NE / MISO / NYISO / PJM / SPP ）

 银行、资方、审计机构对账与审计

 ● OS能源操作系统

工程能力闭环（开发者 → 管控者 → 监控者）

策略调度闭环（定义 → 仿真 → 发布 → 验证）

控制能力闭环（命令 → 执行 → 反馈 → 回滚）

运维能力闭环（告警 → RCA → 处置 → CAPA）

资产能力闭环（建模 → 运营 → 估值 → 退出） 

证据能力闭环（采集 → Hash → 导出 → 校验）

审计能力闭环（复算 → 争议 → 对账 → 结案）

 ● EPC总承包及长期运维服务

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全球业务布局

北美：战略核心与全球运营中枢

总部：美国德克萨斯州麦金尼

主要承担：

 集团战略规划与全球市场布局

 北美客户画像分析、商业模式设计与市场 / 销售策略制定

 产品与解决方案路线图规划与持续迭代

 全球品牌管理与市场传播

 区域业务拓展与关键客户开发

客户赋能体系与全球技术服务架构设计

 北美 3GWh 系统集成工工厂

中国：3GWh工程与制造中心

办公地点：深圳市龙岗区宝龙街道智慧家园1栋b座2304

主要承担：

 服务区域：亚太、欧洲、中东、非洲

 面向多区域项目的产品制造与系统组装

 区域供应链管理与成本优化

 工艺工程与质量管理，保障大规模量产的一致性与可靠性。

作为集团全球工程与制造能力的关键支撑，通过成熟供应链体系与规模化制造能力，反向支撑北美总部的产品战略与全球项目交付。

日本区域

办公地点：东京

 面向日本本土市场

 核心职责：市场推广、品牌建设、客户赋能、本地化解决方案支持、销售管理与技术服务，以及 EPC 协同实施

荷兰区域

办公地点：鹿特丹

  面向欧洲市场

  核心职责：区域品牌建设、客户赋能、合作伙伴支持、重点项目拓展，以及运维与 EPC 实施协同

瑞诺学院介绍

把能力做成公司的长期底座

瑞诺学院不是传统意义上的培训中心。

当业务开始跨区域扩张、团队规模持续扩大、交付场景越来越复杂时，公司往往会遇到三个现实问题：

• 能力能否稳定复制

• 交付质量能否在长期内保持一

• 核心岗位和关键人才能否不断档继任

瑞诺学院（Renon Academy），正是在这样的背景下建立的。

它不是一个简单的培训项目，而是 Renon为长期发展搭建的能力底座：

把分散在个人和项目中的经验，沉淀为人才培养体系、专业能力标准、交付方法论、评测与认证机制，以及复盘与防复发机制，固化成体系。

让公司的成长不依赖个别英雄，而依赖可复制的标准与流程。

在瑞诺学院，我们始终坚持一个核心价值判断：能把复杂问题做成标准，把标准做成流程，把流程做成可验证结果的人，才是真正为公司创造长期价值的人。

客户与合作伙伴

标准化、可验证的合作体系

在实际合作中，客户真正关心的，始终只有三件事：

• 项目能否稳定落地

• 不同项目、阶段，结果能否长期一致

• 出现问题，能否快速闭环、有据可查

围绕这三点，瑞诺学院将对外交付能力做成了标准化、可验证的体系。

目前，我们形成了四类对外交付形态，可作为项目配套，也可作为独立服务（SKU），并统一明确 「输入过程输出验收」 口径。

A｜客户培训与教育

适用对象：

业主 / 运营商、IPP、EPC、渠道及大型安装商、聚合商 / VPP、数据中心 / 矿场、终端用电大户

内容结构（按交付全流程设计）：

产品能力与边界 → 系统选型与配置 → 工程实施 → 调试与验收 → 运维治理 → 收益核算与运营逻辑

验收口径：

通过率、实操达标率、关键流程合规率，全部可记录、可追溯

B｜网络研讨会

适用对象：

客户关键决策人及技术负责人

核心目标：

在项目启动或方案阶段，提前将需求对齐到明确的可交付范围，减少反复沟通与试错成本

C｜新品发布与能力说明

核心目标：

在新品发布阶段，一次性讲清：产品能做什么、不能做什么、在什么条件下算验收合格

核心价值：

降低误配与返工风险，提升一次性交付成功率

D｜授权认证安装商培训与考核

适用对象：

授权安装商及交付合作伙伴

认证机制：

● 理论考试 + 实操考核

● 质量抽检与记录留存

● 不达标触发复训机制

对客户的意义：

形成可复制交付网络，客户更安心

合作如何开始

客户合作可从：1 场Webinar或1个岗位 / 场景训练营开始建立最小闭环，在验证效果后，再逐步扩展至认证与体系共建。

对外统一合作承诺

我们始终坚持一条合作底线：

对外交付不仅要讲清楚，更要能核验。

关键培训与认证均可形成可追溯证明，支持客户内部合规、审计与长期运营管理。

公司内部人才发展

让人才培养从经验驱动

升级为系统驱动

随着业务规模扩大、产品线与区域不断增加，瑞诺学院将人才培养从各自摸索，升级为有标准、有节奏、可验证的系统工程，并最终服务于经营结果。

内容覆盖员工从进入公司到关键岗位任职、再到管理与继任的完整成长链路，重点体现在以下四个方面：

• 新人更快上手：缩短上手周期，关键岗位快速达标

• 岗位能力更稳定：能力模型清晰、考核可量化

• 管理干部更可继任：晋升靠标准与证据，不靠主观印象

• 高潜梯队不断档（SLAP）：引进与选拔高潜人才，形成长期储备与继任计划

内部培养闭环原则

瑞诺学院坚持统一的能力沉淀闭环：

所有培养动作最终都要回到业务结果，并通过复盘机制，将有效经验固化为组织标准，持续沉淀为公司的长期能力资产。

八大学院｜公司核心能力地图

瑞诺学院将公司的核心能力系统化拆解为八大学院，形成一张对内培养、对外交付均可使用的能力地图，确保所有关键能力都有清晰归属、标准定义与培养路径:

市场推广学院

客户赋能学院

销售管理学院

技术支持学院

数字能源服务学院

交付学院

制造与品质学院

领导力与储干学院（含SLAP）

合作与招募

基于瑞诺学院的整体建设规划，我们围绕不同角色与参与方式，长期开放以下三类合作与加入路径。

伙伴一｜加入瑞诺学院团队

如果你擅长做体系、定标准、跑流程、盯结果，瑞诺学院欢迎你加入，一起把培训从课程中心升级为能力治理系统。

你可以选择的方向包括：

• 项目 / 学院运营：
  对外培训、Webinar、新品发布、认证项目的整体运营（排期｜交付｜复盘）

• 课程体系与内容资产：
  课程地图、学习路径、案例与实操体系、资料包标准化

• 讲师体系与质量治理：
  讲师准入、评审、抽检与复训，保障课程质量一致

• 数据与评测：
  学习效果评估，并与业务结果打通（通过率、返工率、复训率等）

• 平台与流程建设：
  报名、考试、证书、数据导出与审计能力

我们要做的不是多上课，而是让能力真的在组织里跑起来。

伙伴二｜客座教授

我们长期邀请行业资深专家，担任瑞诺学院客座教授，共同建设课程、方法论，一起把经验沉淀成行业标准。

你可以参与：

• 共建课程与案例

• 参与认证标准、考试与实操考核口径制定

• 指导讲师培养与课程质量评估

• 推动行业标准化落地与传播

你将获得：

• 参与行业方法论与认证标准共建的专业影响力

• 优先参与新品与重点项目的实践案例沉淀

• 进入专家库，形成长期合作关系

机制保障：
流程清晰｜内容合规｜版权明确｜传播可控

伙伴三｜加入一线关键岗位

瑞诺学院与各业务部门深度协同，所有关键岗位均以更快上手、更快达标、更稳定交付为目标，直接上战场，直接出结果。

当前开放以下重点岗位：

● 客户赋能部

产品经理（面向客户成功与赋能产品化）

● FAE支持部

FAE工程师（现场方案与技术支持）

● 数字能源部 本地EMS

产品经理（本地EMS能力规划与落地）

设计工程师（架构/接口/策略与工程实现）

● 数字能源部 云端EMS

产品经理（云端EMS能力规划与商业化）

设计工程师（平台架构/数据/策略/对接）

● 日本公司

运营总监（区域运营与交付体系化）

销售总监（区域增长与关键客户）

● 美国公司

市场总监（品牌与市场体系）

大客户经理（关键客户与项目推进）

公关经理（媒体关系、品牌公信力与传播）

这些岗位与瑞诺学院体系协同的目标：

更快上手｜更快达标｜更快稳定交付｜更可持续增长

联系与申请

在公众号私信：

【瑞诺学院 + 关键词】

（关键词示例： 应聘-客户赋能部-产品经理）

我们将安排同事与您对接

期待您的加入！

给客户的一句话：让合作更安心

把每一次交付需要的能力，提前做成清晰的流程与标准，让项目能按步骤执行、按结果验收，合作过程有记录，结果经得起复盘。

可执行｜可落地｜可闭环｜可追溯｜可持续

-END-

编辑：Rebecca

审核：Willson