饿了么(ele)招聘淘宝闪购-PMO-业务项目管理
招聘职位:
淘宝闪购-PMO-业务项目管理 搜索同类职位
职位描述:
1、规划阶段
年度部门OP规划:协助部门制定年度OP计划,组织部门管理者年度OP讨论,推进OP产出过程,OP质量把关,跟进OP待决策项,推动OP与职能方对齐;
项目组合拆解:负责部门OP项目组合拆解,评估项目可行性,形成部门项目清单;与部门一号位&部门管理层确认项目清单;
资源管理:收集项目组合资源管理规划,按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致;
项目定级:根据公司战略方向,结合部门规划重点,进行项目组合治理,识别&评估项目价值,初步定级,给到部门决策者参考;
制定部门会议机制:与部门一号位确认机制,资源review机制;
2、执行阶段
MRD:组织并参与方案讨论,洞察商业价值关键要素,协助梳理业务方案,MRD 质量review,辅助组织MRD评审;
项目目标&计划:review 项目目标合理性,计划可行性&关键里程碑,项目范围;
项目KO:协助项目PM识别关键干系人,组织项目KO,制定项目沟通机制;
项目过程管理:指导重点项目PM全周期过程管理,推动关键需求交付,识别影响项目目标关键要素&风险&问题,并推动解决;
项目组合管理:项目运营组合管理,经营月会上review项目进度&风险&问题;
3、运营阶段:项目评估,组织项目复盘结项;应用推广情况&项目目标达成情况;
任职要求:
1. 硕士及以上学历,具备5年以上项目管理或战略相关工作经验,有互联网行业、业务项目管理背景优先;
2. 熟悉项目管理方法论(如PMP、INCE2等),具备大型复杂项目管理实践经验;
3. 具备优秀的沟通协调能力、推动力和问题解决能力,能够高效协同多团队开展工作;
4. 具备较强的数据分析与报告撰写能力,熟练使用Office工具(尤其是PPT、Excel);
1、规划阶段
年度部门OP规划:协助部门制定年度OP计划,组织部门管理者年度OP讨论,推进OP产出过程,OP质量把关,跟进OP待决策项,推动OP与职能方对齐;
项目组合拆解:负责部门OP项目组合拆解,评估项目可行性,形成部门项目清单;与部门一号位&部门管理层确认项目清单;
资源管理:收集项目组合资源管理规划,按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致;
项目定级:根据公司战略方向,结合部门规划重点,进行项目组合治理,识别&评估项目价值,初步定级,给到部门决策者参考;
制定部门会议机制:与部门一号位确认机制,资源review机制;
2、执行阶段
MRD:组织并参与方案讨论,洞察商业价值关键要素,协助梳理业务方案,MRD 质量review,辅助组织MRD评审;
项目目标&计划:review 项目目标合理性,计划可行性&关键里程碑,项目范围;
项目KO:协助项目PM识别关键干系人,组织项目KO,制定项目沟通机制;
项目过程管理:指导重点项目PM全周期过程管理,推动关键需求交付,识别影响项目目标关键要素&风险&问题,并推动解决;
项目组合管理:项目运营组合管理,经营月会上review项目进度&风险&问题;
3、运营阶段:项目评估,组织项目复盘结项;应用推广情况&项目目标达成情况;
任职要求:
1. 硕士及以上学历,具备5年以上项目管理或战略相关工作经验,有互联网行业、业务项目管理背景优先;
2. 熟悉项目管理方法论(如PMP、INCE2等),具备大型复杂项目管理实践经验;
3. 具备优秀的沟通协调能力、推动力和问题解决能力,能够高效协同多团队开展工作;
4. 具备较强的数据分析与报告撰写能力,熟练使用Office工具(尤其是PPT、Excel);
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