小红书(xiaohongshu)招聘中小买手-策略运营
招聘职位：
中小买手-策略运营 搜索同类职位
岗位职责：
负责星火计划所有激励政策和货盘策略设计，对GMV增长负责，包含
- 腰部激励整体策略：基于买手分层、成长阶段与生态目标，定义星火激励的整体策略框架——什么时候用限时活动激活、什么时候用长期任务沉淀、什么时候用跃迁奖励重奖突破，以及三者的资源配比与节奏。
- 机制体系搭建：把单次活动抽象为可复用、可放大的产品化机制——从任务设计 SOP（分位数 → 门槛 → 预估完成率 → ROI）、到激励金额配比、到归因模型，沉淀为团队长期资产。
- 数据复盘与生态判断：建立活动效果与买手生态的数据基建，从行为信号中找规律——什么样的买手值得激励、什么样的任务有牵引价值、什么样的渠道有渗透潜力，用数据驱动决策而非感性判断。
- 货盘机制设计：拉通供给团队，定义"星火专享货盘"的商业逻辑与匹配机制，让激励政策与货盘策略协同发力，避免单点投入。
- 跨团队作战：与数据、产品、供给、营销协同——你是腰部激励政策的对外接口，对激励 ROI 与项目北极星指标负责。
任职要求：
- 有战略视角与策略能力：能从产品、生态、供给体系的角度看大盘；能从结构性问题切入定义机制方向，而不是只看 To-do List。
- 有数据分析能力：能找信号、能做判断、能做策略；能从买手数据中挖机会点，用数据推导策略方向。
- 策产运一体：既能写策略提案，也能和产品、数据团队对话推动落地。
- 结构化表达：复盘文档、提案方案、上下沟通都能讲清楚机制设计逻辑。
- 有电商 / 直播带货 / 内容平台的买手或主播分层运营、激励政策、会员/成长体系操盘经验更佳。
负责星火计划所有激励政策和货盘策略设计，对GMV增长负责，包含
- 腰部激励整体策略：基于买手分层、成长阶段与生态目标，定义星火激励的整体策略框架——什么时候用限时活动激活、什么时候用长期任务沉淀、什么时候用跃迁奖励重奖突破，以及三者的资源配比与节奏。
- 机制体系搭建：把单次活动抽象为可复用、可放大的产品化机制——从任务设计 SOP（分位数 → 门槛 → 预估完成率 → ROI）、到激励金额配比、到归因模型，沉淀为团队长期资产。
- 数据复盘与生态判断：建立活动效果与买手生态的数据基建，从行为信号中找规律——什么样的买手值得激励、什么样的任务有牵引价值、什么样的渠道有渗透潜力，用数据驱动决策而非感性判断。
- 货盘机制设计：拉通供给团队，定义"星火专享货盘"的商业逻辑与匹配机制，让激励政策与货盘策略协同发力，避免单点投入。
- 跨团队作战：与数据、产品、供给、营销协同——你是腰部激励政策的对外接口，对激励 ROI 与项目北极星指标负责。
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- 有战略视角与策略能力：能从产品、生态、供给体系的角度看大盘；能从结构性问题切入定义机制方向，而不是只看 To-do List。
- 有数据分析能力：能找信号、能做判断、能做策略；能从买手数据中挖机会点，用数据推导策略方向。
- 策产运一体：既能写策略提案，也能和产品、数据团队对话推动落地。
- 结构化表达：复盘文档、提案方案、上下沟通都能讲清楚机制设计逻辑。
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