美团(meituan)招聘无人机-AI builder 组织发展专家
招聘职位:
无人机-AI builder 组织发展专家 搜索同类职位
部门介绍:
美团HR的使命是“建设有生命力的组织,为客户和社会创造价值。” 我们认为HR的工作不是以自身“专业”为中心,而是要建设有助于员工发挥创造力的环境,支持他们更好地为外部客户和社会创造价值,也实现组织自身的进化和传承。在这个过程中,我们的每位HR同学都是“业务的战略合作伙伴、组织能力的建设者、美团精神的布道者、员工的成长伙伴”。我们要设计面向长期支撑组织有效运转的机制,我们要求真务实地帮业务解决发展中的问题和阵痛,我们要支持每一位员工历经磨炼收获成长。我们要影响和驱动让世界更美好的变化发生。如果这也是你追求的,欢迎加入美团HR,与我们一路同行!
岗位职责:
一、以AI视角研究组织与人才策略,驱动业务战略落地和组织能力建设
1、深度理解AI技术(大模型、Agent、具身智能等)对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响,前瞻性地设计组织与人才演进路线图
2、基于业务策略,围绕组织能力建设,深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案,并与HRBP协同推动落地
二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制
1、以AI转型为牵引,重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建,推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型
2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态:敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等
3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化
三、重塑AI时代的人才管理体系
1、识别硬科技团队关键组织问题(技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等),推动管理者优化提升
2、针对AI/硬科技人才的特殊性,设计差异化的评价、激励与发展机制,推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案
3、联动招聘、LD,构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系
任职要求:
一、核心经验
1、有组织设计、组织诊断、人才盘点、人才发展机制等核心模块的深度落地经验,且能跳出传统方法论,创造性地解决问题
2、有推动过组织转型项目经验(传统业务向AI转型、技术团队组织重构、研发效能体系搭建、IPD/ISC等流程变革)
二、AI与技术理解力
1、对AI如何改变组织形态、岗位结构、工作方式有自己的思考和判断,而非停留在概念层面
2、本人是AI工具的深度使用者——用AI辅助自己的分析、方案设计和决策(必要条件)
三、核心素质
1、聪明,分析归纳能力强,能将复杂问题拆解为可执行的行动方案,有自己的分析和洞察
2、业务sense好——无人机/硬科技业务复杂度高,懂业务是关键点
3、强自驱力,对"AI+组织"这个交叉领域有热情和好奇心,愿意做没有现成答案的事
4、在方案和研究阶段就对落地阶段的关键因素有考量;
岗位亮点:
1、行业:低空经济和硬科技,国家重点扶持产业,正处于高速发展期,美团无人机处于全球行业top梯队,是公司在科技领域的重点业务;
2、业务阶段:无人机业务处于快速增长和转型期,产研+商业双轮驱动,对组织能力建设有强诉求,HR在这个阶段大有可为;
3、HR团队:HR团队和业务紧密协作,在组织能力转型、AI Transformation上已经有很多探索和阶段性结果,期待你和我们共同翻山越海。
美团HR的使命是“建设有生命力的组织,为客户和社会创造价值。” 我们认为HR的工作不是以自身“专业”为中心,而是要建设有助于员工发挥创造力的环境,支持他们更好地为外部客户和社会创造价值,也实现组织自身的进化和传承。在这个过程中,我们的每位HR同学都是“业务的战略合作伙伴、组织能力的建设者、美团精神的布道者、员工的成长伙伴”。我们要设计面向长期支撑组织有效运转的机制,我们要求真务实地帮业务解决发展中的问题和阵痛,我们要支持每一位员工历经磨炼收获成长。我们要影响和驱动让世界更美好的变化发生。如果这也是你追求的,欢迎加入美团HR,与我们一路同行!
岗位职责:
一、以AI视角研究组织与人才策略,驱动业务战略落地和组织能力建设
1、深度理解AI技术(大模型、Agent、具身智能等)对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响,前瞻性地设计组织与人才演进路线图
2、基于业务策略,围绕组织能力建设,深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案,并与HRBP协同推动落地
二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制
1、以AI转型为牵引,重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建,推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型
2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态:敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等
3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化
三、重塑AI时代的人才管理体系
1、识别硬科技团队关键组织问题(技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等),推动管理者优化提升
2、针对AI/硬科技人才的特殊性,设计差异化的评价、激励与发展机制,推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案
3、联动招聘、LD,构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系
任职要求:
一、核心经验
1、有组织设计、组织诊断、人才盘点、人才发展机制等核心模块的深度落地经验,且能跳出传统方法论,创造性地解决问题
2、有推动过组织转型项目经验(传统业务向AI转型、技术团队组织重构、研发效能体系搭建、IPD/ISC等流程变革)
二、AI与技术理解力
1、对AI如何改变组织形态、岗位结构、工作方式有自己的思考和判断,而非停留在概念层面
2、本人是AI工具的深度使用者——用AI辅助自己的分析、方案设计和决策(必要条件)
三、核心素质
1、聪明,分析归纳能力强,能将复杂问题拆解为可执行的行动方案,有自己的分析和洞察
2、业务sense好——无人机/硬科技业务复杂度高,懂业务是关键点
3、强自驱力,对"AI+组织"这个交叉领域有热情和好奇心,愿意做没有现成答案的事
4、在方案和研究阶段就对落地阶段的关键因素有考量;
岗位亮点:
1、行业:低空经济和硬科技,国家重点扶持产业,正处于高速发展期,美团无人机处于全球行业top梯队,是公司在科技领域的重点业务;
2、业务阶段:无人机业务处于快速增长和转型期,产研+商业双轮驱动,对组织能力建设有强诉求,HR在这个阶段大有可为;
3、HR团队:HR团队和业务紧密协作,在组织能力转型、AI Transformation上已经有很多探索和阶段性结果,期待你和我们共同翻山越海。
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