美团(meituan)招聘文印增长builder

部门介绍：
美团服务零售事业部下设乐生活业务部、易生活业务部、进场零售业务部以及中小城市发展部四大业务部门，旨在通过提供丰富、可靠、实惠的服务与商品满足用户各类生活需求。我们所处的服务零售行业是一个具有万亿规模的市场，覆盖足疗洗浴、酒吧KTV、运动健身、美发美甲、教育培训、亲子游乐、家政洗涤维修、摄影写真等数十个服务消费细分领域，同时延伸至超市便利、美妆个护、3C数码、服饰珠宝、运动户外、商场购物中心等实体零售到店消费场景，连接数十万品牌商户与线下门店。作为商家和行业的小帮手，我们持续深入服务零售与实体零售产业链，用AI等技术推动行业变革，帮助商家提升经营效率、实现高效的线上化经营与到店转化，优化消费者服务体验，提供安心、放心的履约保障。这里有着多元的业务布局，有着富有挑战和影响力的工作内容，为你提供丰富的视野、持续的成长和发展机会，引领你发现更多可能。期待和你在“随时随地，美好生活”的愿景指引下，共建美好的生活服务体验、健康的商家生态与高质量的经营结果。
岗位职责：
【先说背景：一件你在别处大概率遇不到的事】

这个团队不是传统的"产品提需求、研发排期、运营跑数据"的职能组织。
- 我们是一个产研运闭环的敏捷单元（AI Native组织）——产品、研发、运营百分之百 all-in 在同一个项目里，没有职能墙。每个人都是自己模块的 builder，从发现问题到设计方案到上线验证到拿结果，你一个人闭环，不用跟N个部门反复对齐。
- 团队成员很年轻，背景好，脑子快。风格是简单、直接、轻松——没有层级感，没有汇报表演，有什么说什么，聊完就干。但同时这是一支非常有战斗力的队伍——目标定了就打，节奏快，执行狠。
- 这就是一个在美团内部创业的机会。美团的资源、基础设施、流量、供给体系你都能用，同时组织足够轻，大部分事情你能自己闭环决策，不需要穿越漫长的审批链条和对齐会议。当然，作为美团体系的一部分，必要的协同和交互还是有的——但这里的体感会比你在其他大团队里经历过的轻快很多。
- 意味着你做的每一个增长动作，从想法到结果的距离极短。你这周发现一个漏斗断点，下周就能看到修复后的数据变化。你的认知积累速度，会比在传统大组织里快几倍。
- 这种组织形态是美团服务零售内部正在探索的重要方向——用 AI 重写组织协作方式的实验田。你不只是在做业务，你同时在参与定义未来组织应该长什么样。

【你来了会做什么】
- 你负责的是增长板块中的核心模块：自营模式下，面向c端的增长。让更多有需求的用户在美团上完成文印交易，并且让这件事的增长可持续、可系统化、不依赖人堆。
1、把增长目标拆到城市 × 渠道 × SKU 的颗粒度，找到每个维度最有杠杆的打法。
2、管理从搜索到履约的完整漏斗，定位断点，设计解法，跑通闭环。
3、用 AI 工具和 workflow 构建自动化的增长机制——你的日常不是手动拉表、手动巡检、手动写周报，而是用 Agent、数据看板、自动化流程让系统替你干重复的活，你只处理判断和例外。
4、理解供给对增长的约束：哪个城市有流量但没供给，哪个品类有供给但转化差，供需怎么更高效匹配。
5、探索场景化商品和新渠道，把"文印"推入过去触达不到的流量池
你直接汇报给文印行业负责人，拿的是完整的增长方向，不是一个子模块。
任职要求：
【我们找什么样的人：AI 工具使用能力是硬门槛，不是加分项】

这里的工作方式跟传统运营/增长岗完全不同。需要你能用 AI 工具解决实际问题。具体来说：
1、你能熟练使用大模型工具，并且已经在实际工作中用它们完成过完整的任务闭环——不是聊天问答，是真的用来做分析、写方案、搭流程、处理数据。
2、你对 Agent、workflow、低代码/零代码工具有基本认知，愿意并且有能力用它们构建可复用的工作流程，替代过去靠人手动执行的重复动作。
3、你理解"AI 不是工具箱里的一个锤子，而是你的默认工作方式"这句话的含义。

除此之外：
4、好奇心强到停不下来 —— 遇到没见过的行业、没用过的工具、没人走过的路径，你的反应是兴奋而不是等待。
5、耐心、开放、愿意沉到一线 —— 增长不是灵感爆发，是日复一日看数据、跑实验、跑通小循环。你愿意理解供给端的真实状态，能接受"这个行业的逻辑跟之前不一样"然后快速重建认知。
6、扛住压力、自己找路 —— 新业务意味着目标清楚但有一定模糊度，你需要「有」并「敢」自己做判断、找杠杆、做取舍。
7、有供需双端匹配的意识和感觉 —— 有过本地生活、到家、零售、或任何涉及"线上需求 + 线下供给"的业务经历。
岗位亮点：
【为什么这个机会不一样】
其一，这个业务的想象力，比"打印"两个字大得多
- 文印听起来像一个传统行业。但在我们看来，文印的本质是把数字内容变成实物。
- 一份文件变成一叠装订好的标书。一张照片变成一束照片花。一个设计稿变成一面门头。一个 3D 模型变成一个摆在桌上的手办。
- 传统文印行业只做了这件事里最简单的一层：用户带着文件走进店里，店员帮他打出来。
- 我们要做的是一张线下小时达的柔性生产网络——用户在线上提出一个想法（可能是明确的，也可能是模糊的），我们在线下完成生产，小时级送货上门。不只是打印文件和照片。未来任何跟内容相关的实物——活动物料、定制礼品、商务印刷、3D 打印——都能跑在这张网络上。

- 这个市场的特点：
1、确定性极强。不是需要教育用户的新品类，是已经存在的刚性需求，只是过去的供给方式太原始。
2、品类极其丰富。从标品（文件、照片、证件照）到非标品（门头、锦旗、展架、标书装订）到未来态（3D 打印、轻定制、内容衍生品），边界非常宽。
3、B 端需求确定性极高。企业客户的印刷、物料、标书需求是刚需且高频复购，客单价远高于 C 端。
4、供给侧有网络效应。城市覆盖越密、服务商能力越强，用户体验越好、转化越高、供给越愿意加入。一旦跑起来，飞轮会转。

你加入的时间点，是这张网络从 0 到 1 正在铺开的阶段。


其二，你会进入一个 AI Native 的真实工作环境，不是概念，是每天的日常。
- 在这里，AI 不是偶尔用一下的提效工具，而是组织运行的基础设施。信息文字化、规则系统化、重复动作进入 workflow、人只处理判断和例外——这是我们的运行纪律，不是愿景。你每天打交道的不是无穷的会议和审批，而是 Agent、数据流、自动化看板和 rule card。
- 这种组织形态是美团易生活内部正在探索的重要方向。你不只是在做一份增长工作，你同时在参与定义 AI 时代的组织应该怎么运转。

- 具体来说：
1、组织稀缺：产研运营闭环的敏捷团队，体感接近创业公司，且背后有美团的资源和基础设施。
2、能力稀缺：你在这里实战积累的"用 AI 构建增长系统"的能力，三年后会成为市场上最稀缺的能力组合——不是"会用 AI"，而是"能用 AI 替代一个团队的产出"。
3、时机稀缺：这张网络正在从 0 到 1 铺开。早期加入意味着你有机会定义这个增长系统长什么样，而不是进入一个已经定型的体系里做优化。
4、成长速度：从想法到结果的距离极短，你这周发现一个问题，下周就能看到修复后的数据变化。认知积累速度会比在传统大组织里快几倍。