美团(meituan)招聘经理-AI Native
招聘职位:
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部门介绍:
美团HR的使命是“建设有生命力的组织,为客户和社会创造价值。” 我们认为HR的工作不是以自身“专业”为中心,而是要建设有助于员工发挥创造力的环境,支持他们更好地为外部客户和社会创造价值,也实现组织自身的进化和传承。在这个过程中,我们的每位HR同学都是“业务的战略合作伙伴、组织能力的建设者、美团精神的布道者、员工的成长伙伴”。我们要设计面向长期支撑组织有效运转的机制,我们要求真务实地帮业务解决发展中的问题和阵痛,我们要支持每一位员工历经磨炼收获成长。我们要影响和驱动让世界更美好的变化发生。如果这也是你追求的,欢迎加入美团HR,与我们一路同行!
岗位职责:
关于这个岗位
这不是一个"执行招聘流程"的岗位。
我们在找的人,会把招聘当成一个需要被重新设计的系统——从候选人触达、筛选判断、面试体验,到数据沉淀,每一个环节都可以被拆解、被工具化、被跑得更快更准。
你的工作台上会有 AI、自动化脚本、和一批愿意被你拉着一起实验的人。但真正稀缺的,是你对"什么是好候选人"的判断力,和把这个判断落进系统的能力。
你会做什么
1.负责所负责方向的社招和校招全流程,从需求理解到 offer 落地
2.和业务管理者一起定义岗位画像,不只是翻译 JD,而是搞清楚他们真正需要的是什么人
3.主动识别流程中的低效点,用工具或工作流改掉它——不等别人交付方案,自己动手
4.用数据说话:漏斗、质量、周期,能看懂数字背后的问题,也能用数据推动业务侧做出更好的判断
5.参与团队 AI 化招聘实践的探索,你的经验和产出会影响整个团队的工作方式
任职要求:
我们在找什么样的人
硬门槛:
1.3年以上招聘经验,有互联网方向招聘背景
2.能独立交付社招+校招全流程,不依赖手把手
更在意的:
1.有AI builder 的本能:看到一个反复做的动作,本能反应是"这能不能自动化"——不是说说,是真的会去搞
2.用过 AI 做过真实的事:不是"了解 AI",是能说出你用什么工具、在哪个环节、解决了什么具体问题、有哪些收益和真实踩坑
3.判断力优先于流程感:面对一份简历或一个候选人,你有自己的判断,不只是对着标准打分
4.能在模糊里推进:需求一直变、画像不清晰、外部无对标——这些对你来说是常态,不是障碍
岗位亮点:
关于团队
我们在认真做一件事:重新定义招聘经理这个岗位在 AI 时代是什么。不是用 AI 替代招聘经理,而是找到那批能驾驭 AI 的人,一起把这件事跑出来。
你进来不会是在执行一套成熟体系,而是在参与一套体系的建立。
如果你觉得这是机会而不是风险,欢迎来聊聊。
美团HR的使命是“建设有生命力的组织,为客户和社会创造价值。” 我们认为HR的工作不是以自身“专业”为中心,而是要建设有助于员工发挥创造力的环境,支持他们更好地为外部客户和社会创造价值,也实现组织自身的进化和传承。在这个过程中,我们的每位HR同学都是“业务的战略合作伙伴、组织能力的建设者、美团精神的布道者、员工的成长伙伴”。我们要设计面向长期支撑组织有效运转的机制,我们要求真务实地帮业务解决发展中的问题和阵痛,我们要支持每一位员工历经磨炼收获成长。我们要影响和驱动让世界更美好的变化发生。如果这也是你追求的,欢迎加入美团HR,与我们一路同行!
岗位职责:
关于这个岗位
这不是一个"执行招聘流程"的岗位。
我们在找的人,会把招聘当成一个需要被重新设计的系统——从候选人触达、筛选判断、面试体验,到数据沉淀,每一个环节都可以被拆解、被工具化、被跑得更快更准。
你的工作台上会有 AI、自动化脚本、和一批愿意被你拉着一起实验的人。但真正稀缺的,是你对"什么是好候选人"的判断力,和把这个判断落进系统的能力。
你会做什么
1.负责所负责方向的社招和校招全流程,从需求理解到 offer 落地
2.和业务管理者一起定义岗位画像,不只是翻译 JD,而是搞清楚他们真正需要的是什么人
3.主动识别流程中的低效点,用工具或工作流改掉它——不等别人交付方案,自己动手
4.用数据说话:漏斗、质量、周期,能看懂数字背后的问题,也能用数据推动业务侧做出更好的判断
5.参与团队 AI 化招聘实践的探索,你的经验和产出会影响整个团队的工作方式
任职要求:
我们在找什么样的人
硬门槛:
1.3年以上招聘经验,有互联网方向招聘背景
2.能独立交付社招+校招全流程,不依赖手把手
更在意的:
1.有AI builder 的本能:看到一个反复做的动作,本能反应是"这能不能自动化"——不是说说,是真的会去搞
2.用过 AI 做过真实的事:不是"了解 AI",是能说出你用什么工具、在哪个环节、解决了什么具体问题、有哪些收益和真实踩坑
3.判断力优先于流程感:面对一份简历或一个候选人,你有自己的判断,不只是对着标准打分
4.能在模糊里推进:需求一直变、画像不清晰、外部无对标——这些对你来说是常态,不是障碍
岗位亮点:
关于团队
我们在认真做一件事:重新定义招聘经理这个岗位在 AI 时代是什么。不是用 AI 替代招聘经理,而是找到那批能驾驭 AI 的人,一起把这件事跑出来。
你进来不会是在执行一套成熟体系,而是在参与一套体系的建立。
如果你觉得这是机会而不是风险,欢迎来聊聊。
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